Post by account_disabled on Dec 31, 2023 1:20:12 GMT -5
控制器，专业管理控制的关键部件。 一般来说，我们可以将其定义为任何组织中的战略人物，其主要职能是管理控制系统的设计和监督。 财务总监在公司中的角色 在许多公司中，财务总监的角色被低估或定义不明确，甚至甚至被取消。同样， 在许多情况下，这一角色由财务或行政总监承担，他们通常很少花时间进行分析任务，而是专注于行政和紧急的日常任务，例如：银行关系、税务、会计监督、保险， ETC。 有许多公司的战略失败是因为没有保持对业务的经济财务控制，达到了可以通过管理控制来衡量、预测和避免未来偏差而避免的极端情况。 它应该执行什么功能？ 规划支持：为了业务的正常运作和发展，财务总监需要根据公司管理层设定的目标制定预算。
预算将使您能够计划接下来的行动、预测事件并减少不确定性。 定义关键指标：财务总监必须将目标转换为可测量的参数，以便他可以每月将获得的结果与预算结果进行比较。 收集信息：控制者负责公司所有领域的工作，收集必要的信息 手机号码列表 进行分析，并在信息不存在时实施适当的流程来获取信息。 确保信息的准确性：控制者必须将其分析建立在经过验证的信息的基础上，这样信息才有用。他不会满足于所得到的信息，他会批判性地分析所有数据，以确保信息正确且不存在偏见。
向管理层报告：财务主任在充分通知的情况下将其分析结论告知管理层，以便采取相关措施。 全职还是外部专业人士？ 正如我们所看到的，控制者的职能是收集信息、组织信息、分析信息并得出结论，以验证设定的目标是否得到满足。虽然这不是强制性的，但理想的情况是该职位由将 信息输入系统以便从客观角度进行分析的人以外的人担任。 如果公司无力聘请全职人员/部门来履行控制员职能，建议公司寻找专门从事专业管理控制的外部专业人员，他们熟悉当前的工具，并且能够在此外，还提供了对结果的公正看法。 贵公司需要财务总监吗？您需要改善管理控制吗？联系我们！ 商业咨询。